5 Simple Techniques For شركة خدمات إدارة الموارد البشرية في مصر
5 Simple Techniques For شركة خدمات إدارة الموارد البشرية في مصر
Blog Article
إعداد استراتيجيات لتلبية الاحتياجات مثل التوظيف، التدريب، والتطوير.
عملية التنبؤ هي الجزء الأكثر أهمية في تخطيط إدارة الموارد البشرية، وتشمل تحديد الأهداف ودراسة الوضع الحالي للمؤسسة من حيث عدد الموظفين وتوزيعهم في الوظائف المختلفة، ومستوى أدائهم ومهاراتهم.
وتعمل إدارة الموارد البشرية على وضع نظام ومعايير محددة تعتمد عليها في قياس أداء كل موظف بالمنظمة، وفي حالة أن أداء الموظف كان ممتازًا فإنه يحصل على مكافأة مادية كتحفيز له، أما إذا ثبت تقصيره في العمل بشكل متعمد فإنه ينال جزاء تأديبي له مثل الخصم من الراتب.
بإمكان الشركات معرفة استخدام الموظفين للسياسات واستبدال أو إزالة مزايا معينة بناءً على الاتجاهات السلوكية لهم. وإذا تبين لهم أن الموظفين يبحثون عن الخدمات المتعلقة بدعم الصحة العقلية مثلًا، فيمكنهم اتخاذ إجراءات استباقية لتحسين مستوى الرعاية الوقائية التي تقدمها السياسة العامة.
● الدقة: تقلل البرمجيات بشكل كبير من مخاطر الخطأ البشري، وتحسن دقة الحسابات وتخفف الضغط عن الموظفين.
تتيح السحابة أيضًا للشركات الصغيرة الوصول إلى نفس المستوى من الفعالية والابتكار مثل الشركات الكبيرة.
هذا سؤال تطرحه العديد من الشركات كلما ازداد نموها وازداد معها أهمية عمليات الموارد البشرية المتخصصة.
وتتضمن بعض الفوائد الرئيسية التي يمكن أن تتوقعها الشركات من رقمنة مسيرات الرواتب ما يلي:
سيوفر هذا الأساس لثقافة قابلة للتطوير مع اعتبار تجربة الموظف نفسه – مع تقليل الزيادة الهائلة في الأعمال الإدارية والمكتبية التي تسير جنبًا إلى جنب مع النمو السريع للشركة.
كما أن الإمكانيات التي تساهم بها أدوات التعلم الآلي وتحليل البيانات تساعد الشركات على تحديد أي من المشكلات خلال مهام إدارة الموار البشرية بشكل استباقي وتقديم الحلول لها
ومن ثَمّ التنبؤ باحتياجات المؤسسة المستقبلية اللازمة للموارد البشرية من حيث العدد والكم والنوع بما يتناسب مع حجم العمل، ومعرفة الأدوات، ونُظم الإنتاج، وتوفير هذه الموارد في الوقت المناسب ضمن الموازنة خدمات التوظيف في مصر الخاصة بالمؤسسة.
وهي الخطوة الأخيرة من عملية تخطيط الموارد البشرية، حيث يجب التأكد من أن العمل يسير بشكل جيد وفق الخطة الموضوعة ووفق الجداول الزمنية المحددة لها ومتابعة مستويات الإنجاز، وأنه قد استُغِلت جميع الموارد المُتاحة بما يحقق أهداف المؤسسة ويمنحها أفضل النتائج.
كيف يمكن النهوض بثلاثية العمل والعامل ومكان العمل في آن واحد؟ تكمن الإجابة في إدارة المواهب التي أصبحت أولوية رئيسية في المنشآت الاحترافية والكبرى، لأنها توجه الموظف على مدار رحلته […]
تزيد هذه السياسات القديمة من معدلات الأخطاء البشرية. والرواتب ليست أمرًا يمكن للشركات أن تتساهل فيه – نحن لا نريد أن يعاني الموظفون إذا لم يحصلوا على أجورهم مضبوطة وفي الوقت المحدد.